前言：运营角度的“四大”能力与财务角度的“四大”能力 第一章 房地产管理者要具备的高效率（周转）财务思维 一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式 二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理 三、
第一节 互联网与数字经济时代下财务与转型 一、互联网时代的财务业务融合 二、互联网.........务服务 三、互联网的会计服务及时性 四、互联网时代的财务共享服务平台 五、互联网.......分析
前言：运营角度的“四大”能力与财务角度的“四大”能力 第一章 项目管理者要具备的高效率（周转）财务思维 一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式 二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理 三、财
引子（含案例） 第一节 深刻理解企业财务报表快速抓住人力成本管理的盲点 一、从经营的角度.............负债表家底“有多少”? 二、从管理的角度解读服务企业的利润表脸面“好不好”? 三、从
引子 第一章 房地产开发的“土地前融”渠道与融资工具 第一节 投资项目层面的股权融资渠道与融资工具 一、项目层面........发（案例：****项目合作开发） 二、项目层面引入财务投资者（案例：*
引之(穿插大量的案例及分析评估) 第一章项目投资尽职调查的关键事项与分析 第一节投资项目财务及税务风险的尽职调查 一、财务尽职调查的内容和方法 二、财务尽........碍与问题 三、投资项目财务尽
引子（含案例） 第一章 企业经营与业务管理中寻找利润来源 一、企业经营预测要点与难点解析 二、企业的.............解析 三、企业的成本费用预测与难点解析 四、企业的利润预测与难点解析 第
【课程大纲】： 引子： 第一章当前形势下地产前融业务放款模式与前融详解 一、当前形势下地产前融业务放款八大模式介绍 二、非募集类有限合伙明股实债放款前融业务 三、资金机构的地产真股/优先股投资业务
【课程大纲】： 引子 第一章 企业获取项目方式与收并购方法暨相关基础 一、房地产开发企业的并（收）购暨土地拓展模式 二、企业收并购时操作的步骤与尽职调查 三、收并购对价支付与运用 四、中国税制及..
引子（含案例） 第一章企业非财高管要具备的财务思维与能力构建 一、财务目标与经理人.............配？ 二、如何通过资产负债表了解........状况？企业的.....哪里来？如何使用？日
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