引子（含案例） 第一章 通过管理报告发现各部门工作的优劣点-发现工作状况 第一节、如何通过财务数据理解企业部门现在的经营情况 一、各部门日常工作经..........在企业报告结果的？ 二、财务的数
引子（含案例） 第一章 企业高管要具备的利润管理思维-建立利润思维 一、企业集团管............ ............掘价值的驱动因素？ 三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？ 四、
（穿插 ：三家不同企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享企业财务管理与利润模式） 第一章 企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维 一、企业集团管理层............
引子（如何让财务部门人见人爱） 第一节 财务部门在企业中专业影响力与如何定位 一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 二、企业的财务部.......角色与职能定位 三、财务对企业的业务有哪些致命
引子（如何让财务部门人见人爱） 第一节 财务部门在企业中的影响力与团队定位 一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 二、企业的财务部门如........角色与职能定位 三、财务对企业的业务有哪些
引子 第一节 企业营运资金管理的奥秘 一、企业营运资金管理的目标 二、企业资金的管理体系构建 三、企业管控架......管理协同 四、现金流管理流程与方法 第二节 企业营运资金管理的几大方面 一、企
引之：共享经济下的信用管理核心是什么 第一节 新经济环境下企业应收帐款管理整体解决方案 一、新经济下企........何也会失败 二、共享经济....丝经济的赊销环境 三、企业面临的赊销风险 四、客
引子 第一节 企业营运资金管理的要点 一、企业营运资.....理的目标 二、企业资金.....体系构建 三、企业管控架构与资金管理协同 四、现金流......与方法 第二节 企业营运资金管理的几大方
引子（含案例） 第一节 企业全面预算目标与体系如何有效地确定 一、集团公司预算目标与如何定位 二、一流企业预算.......如何建立 三、集团公司预.......何确认 四、子公司与集团......
引子（含案例） 第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结” 一、“上梁不正下.......展战略脱节 二、“越俎代庖......戏”与业务脱节 三、无法有效规.....资源浪费显示方法与工具不
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